也是对九万员工的不负责任

 设计团队     |      2021-04-20 02:38

 20世纪90年月,社会厘革如潮流般涌来,她毅然从工场告退,开始了创业的征程。她带着亲戚在一套三室一厅的“民工房”内开始繁忙。早年的打工经验,赋予了她履历和坚实,不绝进修总结,成绩了她卓越的才气和技能,厚积而薄发,一步一步打造起“手机玻璃王国”,最终完成了从打工者到乐成女企业家代表的富丽回身。她就是蓝思科技股份有限公司董事长周群飞。克日,新华网记者走进蓝思科技,听周群飞讲策划之道、创新创业、企业文化等思想。

[新华网记者]

  周董,您好。

[周群飞]

  新华网记者好,列位网友好。

[新华网记者]

  2000年开始,您通过伴侣引荐,率先实验用玻璃替代亚克力(有机玻璃)走上了出产手机视窗防护玻璃的阶梯,牛牛棋牌游戏,一开始是接海内手机的小订单。2003年,您在深圳创建蓝思科技公司,成长至今已成为行业领头羊。蓝思科技成长汗青大抵可分别为几个阶段?各个阶段都有哪些显著特征?

[周群飞]

  概略上分为三个阶段。第一阶段是初创阶段,主要以出产成果性手机、MP3、MP4等的玻璃面板为主;第二阶段是从海内品牌走向国际品牌,接获摩托罗拉、三星、诺基亚等国际品牌订单;第三阶段是2007年之后,率先通过国际顶级品牌的供给商认证,为第一代智妙手机供给带有触控成果的视窗防护玻璃面板,此刻产物线则有了进一步的延伸。
  在进入到智妙手机时代今后,我们的产量才真正大幅晋升,利润也有所增加。一个企业只有得到利润才有实力去做研发创新。我们对智妙手机的视窗防护玻璃举办了大力大举度的投资和研发,取得了很大的成效。通过一连创新,从原质推测辅料、工装夹具,各道加工工艺和专用呆板设备、后期扩展、新质料开拓等,都有了很是大的晋升。

[新华网记者]

  您认为蓝思科技在同行业中的焦点竞争力是什么?最大的优势又是什么?

[周群飞]

  我以为蓝思科技焦点竞争力有三点。第一点是领先的技能储蓄。我们此刻是条记本电脑、平板电脑和移动设备玻璃屏的领先供给商之一,为所有国际和海内高端品牌供给组件。本年,我们工场估量将出货逾10亿块玻璃,包罗一些蓝宝石及紧密陶瓷部件。第二个是局限大。蓝思科技旗下的全资及控股子公司已有9家,漫衍在香港、深圳以及湖南浏阳经开区、长沙星沙经开区、湘潭九华经开区、株洲醴陵经开区和江苏昆山等地,员工到达九万人之多。第三个是整合本领强。我们的科技园内里有做触控,玻璃盖,也做LCD液晶显示屏等等,产物种类许多,涉及的范畴也很是广,必需拥有较强的整合各类资源的本领。
  至于最大的优势,主要是先进的技能设备、严格的品质管控体系以及精采的产能供给本领。蓝思科技从原质推测研发,再到后头每一个自产的出产设备,每一道工艺流程,城市有从头界说,新的开拓。
  有时候,客户有一些他们本身的要求,而蓝思的定位就是,客户给出的技能要求,我们要协同研发。更重要的是,我们还要举办自主研发。因为我很小就当家,不能比及米缸里没米的时候才去买米,所以我们此刻更多的是加大研发创新,未雨绸缪,先储蓄技能,然后再向客户推荐。

[新华网记者]

 蓝思科技的社会责任和使命是什么?

[周群飞]

  蓝思科技的使命就是勉力为客户提供满足的产物和处事,但愿做成一家受人尊敬的国际化企业。这也就要求我们各个方面要向国际看齐,要从人文眷注、企业成长、社会责任、情况掩护、信息安详保密等方面尽力,到达国际化尺度。  

[新华网记者]

 任正非曾经说,世界上一切资源都大概枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。企业文化是企业成长的魂灵,也是企业一连成长的原动力,如今越来越多企业注重打造本身企业的焦点文化。您怎么领略企业文化?蓝思科技的企业文化是什么,如何打造本身独具特色的企业焦点文化?

[周群飞]

 我以为对一个企业而言,首要的是人才。如何留住人?要抓住他的心,只有抓住了他们的心,才气为你所用。所以我们蓝思科技的企业文化,是让员工开心地事情,快乐地糊口。
  “以工钱本”就是我们企业文化的焦点。大概有人会说我不足“狼性”,可是我认为过分“狼性”,就会对员工造成伤害。
  蓝思科技僵持“以工钱本”,在处事员工方面所做的事情可以说在行业中是一流的,员工的糊口配套设施很是完善。蓝思科技为员工提供了不少休闲娱乐设施:尺度足球场、网球场、篮球场、羽毛球场、乒乓球台、桌球室,配备了近百台电脑的电子阅览室和电教培训室等;公司还组建了近200多人的文工团,会按期组织各类范例的文艺晚会、庆生晚会、表扬大会;员工按照本身的喜好,组建了各类协会,并吸纳了大量员工会员;公司还专门设立了爱心基金,一旦员工或家人急需辅佐,当即启用援助,各部分也会自发的组织捐钱,辅佐需要辅佐的人,让每位蓝思员工都能感觉抵家的暖和。 
  同时,我们公司给许多残疾人提供了就业岗亭,公司在职的残疾员工就有几百名。有一次我在厂区车间,一个聋哑人员工用笔在纸上写:“你是那边人?多大年龄了?...”他一句一句地问,我一句一句地答,就像查户口一样。大概一些老板受不了,可是我不以为,人家也是对我好奇。最后我们获得一个谜底:故乡都是一个处所的。然后我们都笑了。蓝思科技作为世界知名品牌的供给商,不想因为社会责任、员工眷注等方面的不敷而成为这些品牌的承担,也不想成为当局的承担,所以我们愿意投入这么大,让员工多一些富厚的业余糊口,让他们的糊口越发康健一些。我们做企业不是只以盈利为目标。盈利虽然是企业保留之道,可是盈利之余要知道是谁在帮你盈利。正如当局所说的,“取之于民,用之于民”,员工帮企业盈利,缔造了代价,企业也要回报给他们。不要让企业老板和员工形成一种敌对的干系、纯真的好处干系,我但愿和员工干系是家人,蓝思科技术像各人庭一样。

[新华网记者]

  假如用一个词可能一句话来说明您的干事气势气魄,您会怎么形容?上市之后您小我私家又感觉到了什么变革?

[周群飞]